叉叉酷玩gg修改器root_叉叉助手gg修改器

各位游戏大佬大家好，今天小编为大家分享关于叉叉酷玩gg修改器root_叉叉助手gg修改器的内容，轻松修改游戏数据，赶快来一起来看看吧。

肖洪涛是水果O2O公司调果师CEO，曾经从事公关行业十余年。在接受舵舟采访时，她分享了自己创业的心得体会。在肖洪涛看来，很多广告创意和公关高手创业失败，是因为这类营销人容易掉进以下6个坑。

第一，擅长单兵作战，不擅长做管理。肖洪涛说， 营销人看问题，非常犀利，一眼望见本质。但在创业过程中，这种创新思维常常会害死整个公司。有句老话叫“好奇害死猫”，创业团队最容不得过度创新，过度创新是要死很多人的。

很多营销人完全不知道如何治理公司，只是做过一些管理，甚至管理都没做过，只是做业务。他们不会交待任务，一口气给下属交代一件事。营销人是靠嘴交代工作的，可下属未必能跟上你的思路，从而任务完成情况达不到预期。

正确的工作方式应该是：手把手拉着下属把这个工作流程走一遍，做完了以后，给他建一个系统流程和标准，让他一边做的时候，一边有个参照物，有安全感。并帮助他通过系统通知相关协同人去执行，然后你做我看，我检查。肖洪涛说：“我现在让团队推进一件新事，会先自己做一遍，做完后在钉钉形成一个模板，把每个流程细化到最小颗粒度，员工只用勾勾叉叉就可以了，我再通过日志评论去跟进他的进度，这就是标准化的过程。”

第二，营销理念和创业理念是不一样的。营销人创业，如果还是在营销这个赛道里没有问题，但这种创业，和在公司做项目有什么差别呢？肖洪涛不认为这种叫创业成功，这种创业只是赚钱了，以前分10%，现在分70%而已。

创业是需要重组价值的。肖洪涛以自己为例，她做了11年的营销，以前约人见面，11点见OK没问题，现在约人就不行了，因为老农民凌晨4点起床，可她以前都是写稿子写到凌晨4点才开始睡觉。因此，肖洪涛必须要调整睡觉时间，重组自己的时间分配。

第三，对于把事情做成，营销人欠缺时间感。 营销人服务的客户，都是行业里的顶尖公司，他并不知道这家公司是怎么成长到今天的。一家公司从1到100，只有做到60分以上了，才会需要营销，所以营销人没有机会去接触到60分以下的公司，这种状态下，他自己的公司也要从0开始做，怎么到60的，他不知道，这是很令人害怕的。

第四，大部分营销人都不懂财务。营销人创业应该问自己几个问题：你分得清楚成本和费用之间的区别吗？你知道公司上市要看哪三张表吗？你知道资本和负债的差别吗？

所有的大小公司都是被财政部用“三张财务报表”管理着：资产负债表、现金流量表、利润表。我们都会认为公司都是靠利润活着的，利润表叫公司的面子，其实公司的日子是靠现金流量表，如果靠利润活着，那这个公司扩展是很慢的，因为他做每一步都要赚钱。

这些基本的财务管理知识，营销人谁会听这些？跟我有什么关系？我们不是有财务吗？

第五，营销思维和产品思维相悖。肖洪涛认为，营销人是最不具备产品思维的，营销思维和产品思维是对立面，一个要个性化、一个要标准化。对于营销人而言，你让我每次都拿一样的东西出来，那简直是对我创意的侮辱。

而做产品，首先是内部协同：产品的生产流程，需要不同的人一起参与，谁主谁次，什么阶段做什么是有很严苛的顺序。

而营销人会做哪些？会自己干，收很贵的钱，不能复制，也不讲究服务。反正我有才华，你要顶礼膜拜我的才华，而不是我服务你。

第六、自带鄙视链与自我设限。营销人看到的都是潮流人物，了解最拔尖的商务动态，所以自带鄙视链。 肖洪涛曾经的一位营销合伙人，老跟团队讲他以前在大公司如何如何牛，出差住的是五星级酒店。后来肖洪涛反思，这是因为对方一直在舒适区里呆着，不肯出来。

肖洪涛说，营销人创业的死穴也是营销人的优点，都没有做过执行，没有跟别人合作过，都是自己跟自己对话，营销人靠才华就能把东西做好，别人只能望尘莫及。

科技有温度，点击下方，关注「 酷玩儿」带您发现新奇、好玩的科技！

以上就是关于叉叉酷玩gg修改器root_叉叉助手gg修改器的全部内容，游戏大佬们学会了吗？